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　　1、用便利店數(shù)據(jù)賦能，提升場的效率

　　場的本質(zhì)，是信息流、資金流和物流的萬千組合。

　　信息流：互聯(lián)網(wǎng)提供信息流，相對(duì)于線下，具有非常明顯的獨(dú)特性，那就是高效。

　　比如，你到一個(gè)地方想吃飯，只要打開大眾點(diǎn)評(píng)就知道哪一家餐廳的口碑是好是壞。

　　資金流：將線上的便捷性和線下可信性結(jié)合起來，就成為資金流提高效率額必然選擇。

　　比如，支付寶支付、微信支付提高資金流的效率，加上實(shí)體門店天然具有的可信性，進(jìn)一步加強(qiáng)資金流的效率。

　　物流：在新零售的效率要求下，用數(shù)據(jù)為物流賦能，讓“快”和近殊途同歸。

　　比如，無人機(jī)配送，菜鳥物流的整合，使得快遞更加的快了。

　　2、用效率革命，提升便利店人的效率

　　銷售額=客流量*客單價(jià)*客頻次

　　客流量：用流量思維取代旺鋪，利用大數(shù)據(jù)挖掘流量，每一個(gè)從觸點(diǎn)進(jìn)入銷售漏斗的人，都被稱為流量。

　　消費(fèi)者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，就去哪里建立自己的場；讓人流想自己的場，購買自己的貨。

　　轉(zhuǎn)化率：在互聯(lián)網(wǎng)條件下用社群經(jīng)濟(jì)來精準(zhǔn)匹配，提高轉(zhuǎn)化率，用爆品思維提升轉(zhuǎn)化率：設(shè)計(jì)感+性價(jià)比。

　　一件設(shè)計(jì)感更好的商品（這里設(shè)計(jì)感應(yīng)該包含創(chuàng)意性），本身就能帶來更多的轉(zhuǎn)化；一件品質(zhì)好又便宜的商品，當(dāng)然能帶來更大的轉(zhuǎn)化率。

　　客單價(jià)：依托大數(shù)據(jù)分析，洞察消費(fèi)者增加連帶率和體驗(yàn)感，提高客單價(jià)。

　　復(fù)購率：憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者成為會(huì)員提高忠誠度，用會(huì)員制，讓用戶自己不停的買。
 

　　3、用短路經(jīng)濟(jì)，提升便利店貨的效率

　　D（設(shè)計(jì)）-M（制造）-S（供應(yīng)鏈）-Borb（大小商家）-C（消費(fèi)者）

　　比如：小米自己設(shè)計(jì)，制造出來后，直接在自己平臺(tái)上開賣，砍掉了中間的差價(jià)。

　　你只要悟性夠高，徹底領(lǐng)會(huì)上面的3大效率提升法則，對(duì)你的便利店日常經(jīng)營肯定會(huì)有所提升。這里每日萊要提醒你，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體+線上相結(jié)合的方式才是未來便利店運(yùn)營要走的方向，抓住大勢，做一名行動(dòng)派便利店店長，真正開啟便利店4.0時(shí)代！

　　關(guān)鍵詞：24小時(shí)便利店加盟,連鎖便利店,便利店加盟