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　　在籌備足夠的資金后，便利店加盟經(jīng)營者最好制定一份詳細的資金運用計劃書。其大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。

　　(1)收支計劃

　　營業(yè)額估算:對于開便利店加盟店之后第一個年度的營業(yè)額，可以依照市場調查、商店位置條件、經(jīng)營能力與同業(yè)之比較而加以估算。第二年以后則可根據(jù)宏觀經(jīng)濟情況和居民的消費支出情況，結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時，在對營業(yè)額的估算時要將其考慮在內(nèi)。

　　經(jīng)營支出計算:依據(jù)經(jīng)營的需要，24小時便利店加盟費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業(yè)額的高低比例來確定的，比如營業(yè)稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理費等，固定費用內(nèi)也有部分與營業(yè)額高低相關聯(lián)的費用。對于固定資產(chǎn)折舊的提取和開辦費用的攤銷，也應計入經(jīng)營費用。

　　(2）利益分配計劃

　　公司的利益分配，除了交納各項稅收外，可以依照有關財務規(guī)定提取公積金，或是作為紅利分配給股東或者債權人。

　　(3）資金計劃

　　便利店加盟資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。

　　資金使用計劃包括開店前的計劃及開店后的計劃，開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店后的資金使用計劃則包括經(jīng)營運轉費用、商品周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上，必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內(nèi)容等做明確的劃分。

　　資金調配計劃也包括開店前計劃和開連鎖便利店加盟店后計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而準備的。若能調配得當，對于投資成本的降低很有幫助。開店后的調配計劃是配合營業(yè)活動的實際情況，使企業(yè)在扣除經(jīng)營費用、折舊等費用后的剩余資金得到靈活的運用。

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