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以羅森便利店商圈分析的例子來(lái)看∶

第一商圈內(nèi)的居民1000戶第二商圈內(nèi)的居民2000戶第三商圈內(nèi)的居民3000戶每月每戶的平均支出額600元。

第一商圈的支出總額 600元×1000戶=60萬(wàn)元第二商圈的支出總額 600元×2000戶=120萬(wàn)元第三商圈的支出總額 600元×3000戶=180萬(wàn)元

第一商圈的市場(chǎng)占有率，如定為35%，則60萬(wàn)元×35%=21萬(wàn)元

第二商圈的市場(chǎng)占有率，如定為10%，則120元萬(wàn)×10%=12萬(wàn)元

第三商團(tuán)的市場(chǎng)占有率，如定為 5%，則180萬(wàn)元×5%=9萬(wàn)元

合計(jì)上述各項(xiàng)，則該羅森便利店每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額推測(cè)為∶21萬(wàn)元+12萬(wàn)元+9萬(wàn)元=42萬(wàn)元

假設(shè)目前便利店市場(chǎng)每平方米每日營(yíng)業(yè)額為150元，則每月每平方米的營(yíng)業(yè)頗為∶

150元×30日=4500元

則連鎖便利店面積為∶42萬(wàn)元/4500元=92平方米

又營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)、辦公室的比例是 8∶ 2，那 么 這 家 商 店 總 共 就需 要 93/0.8=116平方米的面積了。

商圈的設(shè)定需考慮實(shí)際狀況，如大馬路、橋梁、鐵道隔絕等因素。第一商圈，小店鋪大都以300米為范圍，較大店鋪則以500米為范圍。一般家庭主婦，1分鐘約走70米，500米則需花7分鐘，往返需15分鐘，買東西要30分鐘，總結(jié)下來(lái)，上市場(chǎng)的時(shí)間約需花45分鐘。如果走300米往返需9分鐘，加上購(gòu)物30分鐘，則上市場(chǎng)要花40分鐘，連鎖便利店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以連鎖便利店為中心，依上述方法，排除各種可能障礙，實(shí)際算出商圈內(nèi)住戶，就可預(yù)估出自己所需連鎖便利店面積了。

至于市場(chǎng)占有率，則需考慮商圈內(nèi)之競(jìng)爭(zhēng)狀況。如果在1公里內(nèi)有5家以上大型競(jìng)爭(zhēng)店則屬非常激烈競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，市場(chǎng)占有率約以上述為準(zhǔn)，如果1公里內(nèi)有2～5家大型競(jìng)爭(zhēng)店，則屬普通競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)占有率可稍微提高。

計(jì)算出連鎖便利店應(yīng)有的規(guī)模之后，還需考慮下列幾點(diǎn)∶

①資金多少;

②租期期限;

③未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ鹊赇伒脑O(shè)施與機(jī)能。