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根據(jù)連鎖便利店總公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃，積極完成銷售任務(wù)。

2.目標(biāo)管理

將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成。

3.流程與制度建設(shè)

不斷優(yōu)化和完善連鎖便利店部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作

4.預(yù)算編制與執(zhí)行

編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

激勵員工，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊(duì)伍6.人力資源管理

配合人力資源部，開展部門內(nèi)部各種

人力資源管理工作

7.部門協(xié)調(diào)

加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8.連鎖便利店管理銷售活動

（1）制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

（2）銷售人員的培訓(xùn)，組織與考核（3）客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進(jìn)步。二、業(yè)務(wù)職能

1.正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應(yīng)變

隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，時刻更新銷售產(chǎn)品。

2.領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)，對銷售情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，確保銷售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成。

（1）連鎖便利店制定銷售計(jì)劃

根據(jù)公司銷售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，制定銷售部年度（季度、月度）銷售計(jì)劃

（包括計(jì)劃分解）。

（2）渠道規(guī)劃管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行，設(shè)置渠道建設(shè)專案，并督促實(shí)施，提高通路效率。

（3）銷售組織規(guī)劃管理

根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務(wù)的組織體系和人員配備，并督促實(shí)施，提高人員效率和降低運(yùn)營成本。

（4）制定作業(yè)規(guī)范

為提高連鎖便利店銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)各區(qū)域?qū)嵤?/span>