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   　如果每日萊連鎖便利店在發(fā)展過程中，能夠充分運用好員工資源，那么就可以有效地提升門店經(jīng)營水平，從而促進每日萊便利店的快速發(fā)展，那么每日萊便利店如何管理好門店員工呢。我們來看看下面的內(nèi)容：

　　一、每日萊：明確崗位職責

　　每日萊便利店員工的崗位職責要清楚，明確崗位職責是為了確保整個經(jīng)營工作的順利進行，讓每一位員工清楚自己所擔負的責任。要根據(jù)每個不同的崗位來制定不同的工作內(nèi)容與方法，并且按照一定的程序嚴格執(zhí)行，保證所有的員工能按照規(guī)定完成自己的工作，從而促進每日萊便利店更好的發(fā)展

　　便利店是一個綜合類的門店，所有的工作都需要員工共同來完成，如果崗位職責不明確就會出現(xiàn)問題時無法處理。

　　二、每日萊：建立嚴格的考勤制度

　　每日萊便利店員工的考勤日常管理中最重要的一項工作，是確保員工能夠按規(guī)定時間、地點、方式完成自己的工作任務，保障工作質(zhì)量的有效手段，每日萊便利店要建立嚴格的考勤制度，要有獎有罰。

　　三、每日萊：做好績效管理以及績效考核工作

　　每日萊便利店要建立科學的考核制度，使績效考評結(jié)果能夠反映出每個員工在崗位上的實際表現(xiàn)。通過績效考評，可以達到激勵和約束員工行為的目的，這是提高工作效率、工作質(zhì)量、降低成本和實現(xiàn)目標的重要手段。

　　四、每日萊：注重員工的培訓與培養(yǎng)

　　每日萊便利店對于員工的培訓與培養(yǎng)，可以分為在崗培養(yǎng)和輪崗訓練。前者是指為提升員工的技能而進行的工作上的培訓；后者是指為增強員工工作積極性而進行的工作上的培訓。對于門店來說，主要應該從在崗培養(yǎng)和輪崗訓練兩個方面同時進行。在在崗培養(yǎng)中，能夠使員工能夠勝任崗位，熟悉崗位流程及業(yè)務；在輪崗訓練中，使新員工能盡快融入到新的工作環(huán)境中。

　　以上就是每日萊便利店管理門店員工的方法。