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　　許多店老板都覺得交易過程是便利店盈利的關(guān)鍵，其實不然，商品才是影響便利店經(jīng)營好壞的前提。今天就來講解下，如何解決商品選擇和商品陳列方面存在的問題，為真正提高便利店的運營效益打下基礎。

　　1.商品規(guī)格要小

　　便利店與大型商超的定位不同，便利店是小而美，而大型商超是大而全。因此，像整箱、整扎、量販的大包裝商品并不適合在便利店內(nèi)售賣。每日萊便利店的商品幾乎都是一些規(guī)格小的商品，比如酒類，每日萊便利店內(nèi)都是單瓶售賣，并不會整箱、整扎的售賣，因為便利店的價格普遍偏高，會讓大包裝的商品喪失優(yōu)惠性；其次大包裝的商品會占用更多的門店空間，這樣反而得不償失。

　　2.單一商品種類有取舍

　　要知道便利店是解決及時需求的，是難以滿足所有人的購買需求的，若想讓便利店內(nèi)商品品類齊全，那么單一商品的種類就不能過于豐富。每日萊便利店對單一商品的擺放就會有取舍，以巧克力為例，每日萊并不會將巧克力所有品牌、口味、包裝都在店內(nèi)備齊，那每日萊便利店貨架上留給其他的糖類商品的空間是少之又少。

　　3.商品陳列比例要有側(cè)重

　　商品因用途和品牌導致銷量各有高低，如果把商品都擺放的一樣多，則會使快銷的商品總是處于缺貨邊緣，而慢銷的商品總有一些積壓在貨架上。每日萊根據(jù)價格中心線的原理指導商品陳列的數(shù)量，比如零食和紙巾，零食銷量高擺放的位置就要顯眼一點，一般要擺放在一進門就能看到的位置，而紙巾銷量相對較低擺放的位置一般是貨架底層或者是貨架拐角處，這樣以確保店內(nèi)的主力商品在貨架上占有優(yōu)勢位置和較大的規(guī)模。

　　4.商品陳列位置要時刻有貨

　　便利店經(jīng)營的過程中難免會出現(xiàn)采購不及時，或配送延遲而導致的商品缺貨，即便如此我們也不應該讓貨架上出現(xiàn)空位。每日萊便利店對于商品補貨如果出現(xiàn)了某一種商品缺貨的情況，每日萊便利店會用另外一種商品暫時補上陳列空位，不會讓貨架出現(xiàn)空蕩蕩的現(xiàn)象。

　　便利店理貨也是一門學問，學會這幾個小技巧，便利店營業(yè)額蹭蹭上漲。